ダイバーシティの推進、人材確保等の観点から、外国人を積極的に採用・雇用する企業が増えています。しかしながら多くの日本の企業は、これまで日本人社員向けのマネジメント・労務管理が中心だったため、異文化の外国人をいかに受け入れ、活用するかといった知識や経験をあまり持っていないのが現状ではないかと言えます。一般的に外国人は仕事やキャリアに対する意識が高いといわれており、日本人と異なるマネジメント、人事処遇や労務管理が必要になってきます。

そこで今回は、外国人の受け入れ・活用・定着に向けたマネジメント上の重要ポイントについて、外国人の採用や労務問題に詳しいグローバル人材戦略研究所所長の小平達也氏に解説をいただきます。

（主な内容）
１．外国籍社員の３大不満～キャリア・役割・フィードバック
２．外国籍社員受け入れにあたっての課題整理
３．外国人社員の受け入れ体制構築・活用・育成・定着で特に留意すべき点
・違いの理解とコミュニケーションの注意ポイント
・違いを価値に変える６段階理論
・適切な指示の仕方～ハラスメントを避け、指示を徹底する技術と提案の引き出し方～
４．その他、質疑応答

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